为持续不断不适应总部的经营制度趋势前景方式,能够满足总部各国化趋势前景对各的领域专注科技人员的要求,乐鱼体育全站
设立了研究背景乐鱼体育全站
持续趋势前景的专注科技人员培训与自给率规则。用进行“361进一步业绩考核经营制度”与P(专注)M(经营制度)职业角色趋势前景双绿色通道相融合的形式,转变成总部的专注科技人员存水池与趋势前景方式。在专注科技人员孵化上追求“内培遵循,外引辅以”的要素,总部于2018年解散了乐鱼体育全站
学苑,着力打造一个专注的乐鱼体育全站
内训师对伍,进行“星、月、鹰、融、旭日生”为基本点的专注科技人员培训。
旭日生计划
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致力于国内外高层次人才与优秀管培生开设的培养项目,开展的旭日生项目。
融计划
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为新员工融入团队,专门开展的一系列培训,包括融合项目、融炼项目。
鹰计划
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专门为业务骨干人才提升专业能力而开设的培养项目,涉及专业知识、专业技能、职业化素养等方面的训练,开展雏鹰、精鹰、雄鹰项目。
月计划
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专门为在职管理干部领导力提升开设的培养项目,致力于对管理干部在战略、领导力的持续赋能开展的望月、弦月、朔月项目。
星计划
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为致力于成长为经理人及以上管理人才而制定的储备干部培养项目,针对总裁级、总监级和经理级分别开设北极星、天狼星、启明星项目。
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