为持续性适于品牌的合作经营發展发展计划成长 规划,无法品牌世界化發展对各域高校毕业生的使用需求,乐鱼体育全站
制定了对于乐鱼体育全站
持续發展的高校毕业生培養SEO的优秀人才与贮备机理。根据展开“361全方位绩效考评治理”与P(就业)M(治理)就业發展双的通道相通过的摸式,转变成品牌的高校毕业生存水池与發展发展计划成长 规划。在高校毕业生培養SEO的优秀人才上保证“内培为中心,外引辅以”的的原则,品牌于19年公司设立了乐鱼体育全站
学苑,建立一套就业的乐鱼体育全站
内训师行业,展开“星、月、鹰、融、旭日生”为关键的高校毕业生培養SEO的优秀人才。
旭日生计划
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致力于国内外高层次人才与优秀管培生开设的培养项目,开展的旭日生项目。
融计划
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为新员工融入团队,专门开展的一系列培训,包括融合项目、融炼项目。
鹰计划
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专门为业务骨干人才提升专业能力而开设的培养项目,涉及专业知识、专业技能、职业化素养等方面的训练,开展雏鹰、精鹰、雄鹰项目。
月计划
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专门为在职管理干部领导力提升开设的培养项目,致力于对管理干部在战略、领导力的持续赋能开展的望月、弦月、朔月项目。
星计划
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为致力于成长为经理人及以上管理人才而制定的储备干部培养项目,针对总裁级、总监级和经理级分别开设北极星、天狼星、启明星项目。
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